适合您业务的品牌架构模型将取决于许多因素，包括每个品牌的品牌资产、您希望未来如何分配品牌资产、您希望每个品牌的不同可见度级别，以及更多

但最重要的是，适合您企业的品牌架构策略取决于您希望客户如何理解您的品牌、产品和/或部门之间的关系。

让我们仔细看看在选择品牌架构框架和组织品牌层次结构时要记住的六个最重要的因素。

通过仔细考虑以下每个参数，您可以减轻任何品牌重组固有的风险。

品牌资产

评估每个品牌现有资产的实力和灵活性非常重要。

您是否会在合并或收购后通过整合品牌来冒失去宝贵品牌资产的风险？能否合理利用现有品牌的资产来推广另一个品牌？

宝洁公司无法完全利用其海飞丝品牌的资产来推广其品牌组合中的其他产品，例如电池或感冒药。由此产生的混乱会给所有相关品牌带来问题。

文化

在构建品牌架构时，核心价值观和公司文化等内部因素与外部因素同样重要。

如果你收购了一家文化截然不同的新公司，那么重要的是要问一下合并它还是将其分开更有意义。

例如，某些部门在一定程度的自治下也能更好地运作，而这与品牌公司所需的相互依赖的营销策略不相容。

品牌公司要求所有实体在定位和品牌个性等方面达成一致。如果这看起来不太可能，甚至不可能，则应考虑另一种架构类型。

成长策略

在确定品牌架构时，增长战略应该是首要考虑的因素。

您的商业模式是否需要进行合并、收购或联盟？您是否计划在不久（甚至遥远）的将来扩展您的产品或服务线？

您的品牌架构应该通过为每个品牌提供战略自由度来支持并实现成功增长。

正确的方法将使您能够识别表现不佳的品牌，并避免单一品牌策略带来的曝光。

市场

最重要的因素之一是您公司所在的一个或多个市场。

如果您的企业瞄准单一市场，品牌公司可以提高品牌知名度、优化营销支出并提升声誉。

如果您的产品或服务针对截然不同的市场，多个品牌可以帮助保护每个市场免受其他市场的影响，降低风险并确保差异化的信息传递。

例如，丽思卡尔顿酒店通过与其母公司万豪酒店以及万豪家族中其他更注重预算的子品牌保持品牌距离，保持了其豪华地位。

由于务实的形象而无法在豪华车市场竞争，丰田推出了雷克萨斯。

通过收购天然食品品牌Odwalla，可口可乐进入了一个快速增长的细分市场，而该细分市场此前由于这家汽水巨头与垃圾食品的联系而无法进入。

多个品牌意味着有多种方式来满足多个受众的独特需求。

破坏

另一个关键因素是您愿意承受重组品牌架构带来的干扰程度。新品牌架构带来的重组总是具有颠覆性。

将单一品牌分解为多个品牌需要创建新的实体、转移员工、建立新的内部系统和外部网站。

整合多个品牌也具有破坏性，会导致员工和客户之间产生混乱。

每一项品牌重塑和重组举措都会带来一定程度的破坏和风险。重要的是要衡量风险与您将实现的长期收益。

成本

创建品牌架构时要考虑的最后但同样重要的因素是成本，特别是新品牌架构所需的品牌重塑成本。

维护大量独立品牌总是比将所有产品组织在一个品牌下成本更高。

重新包装多个品牌的包装、标牌和数字资产并将它们整合到一个新的单一实体下也很昂贵。当然，还应该始终考虑品牌资产等无形成本。